突如其來的疫情“倒春寒”，對華虹集團生産運行和安全保障的挑戰超越以往。特殊時期，華虹承擔特殊使命，華虹人展現特殊擔當，集團各子公司在守望相助中深入踐行“大華虹一體化”發展戰略；華虹人充分發揚“華虹520精神”，在踐行“四個保護好”的工作宗旨中，心往一處想、勁往一處使，用行動抵禦“寒流”，用溫暖消解“寒流”，用信心擊潰“寒流”，全力戰疫保産，一起向未來。

       一、把方向促落實，全力保障各項措施落地

       華虹集團黨委堅決貫徹習近平總書記對疫情防控工作的最新指示要求，堅決落實市委市政府決策部署，主要領導堅守崗位、靠前指揮。集團黨委書記、董事長和黨委副書記、總裁分别駐守浦東、浦西，集團領導班子成員深入企業生産經營和疫情防控第一線，齊心協力配合主要領導落實相關工作，各直屬黨組織主要領導與員工同堅守、共謀劃，确保生産經營和疫情防控工作各項舉措從細從實、從嚴從緊落實。集團上下團結一心，真正做到守土有責、守土盡責，全力落實戰疫保産工作。3月27日晚，收到上海即将分批開展新一輪核酸篩查工作的消息後，華虹集團黨委書記、董事長張素心第一時間趕赴華虹六廠，帶領制造平台經營管理人員連夜部署安排FAB應急處置預案，全力消弭相關措施對生産經營工作的影響。

       二、抓重點固根本，全力保障工廠平穩運行

       根據管控要求，華虹各子公司隔離在家人數不斷增加，特别是兩大制造平台關鍵崗位人數驟減。面對越來越大的在崗人力緊缺壓力，在集團黨委的統一領導下，各子公司結合實際多措并舉保障FAB正常運行。華虹宏力依托基層黨支部組建攻堅小組，制定後備方案，黨員主動請纓留守，骨幹主動加班頂崗，嚴格做到項目推進“零”掉隊。上海華力在全公司推行組建最小化運行團隊，團隊成員涵蓋各部門關鍵崗位員工，統一安排在廠區住宿值守，實現防疫生産兩不誤。

       三、搶時間謀長遠，全力保障物料充足供應

       巧婦難爲無米之炊，生産物料是維持FAB運轉的必需品。本次疫情對原材料的供應和運輸造成了很大影響，不穩定性持續增加。各廠區一方面第一時間梳理物料的使用需求和趨勢，加緊确認原材料供應情況，密切聯系供應商，跟蹤物流進度。另一方面同步确認運輸車輛和人員的身體健康狀況，統籌安排剩餘員工。同時與供應商協調發貨方式，建立物料應急倉庫，多管齊下保障生産供應的穩定。

       四、破難題出對策，全力保障員工健康生活

       在各個廠區承擔應急值守和維持正常生産經營的“反向隔離”員工，是築牢華虹戰疫保産屏障的主力軍和先行者，保障他們的身體和飲食健康是當前的大事要事。各廠區和公司對送風系統和空調機組進行消毒并更換濾芯，采買睡袋和洗漱用品應急使用，組織在廠員工進行核酸檢測。職工食堂全方位做好餐食保障供應，食堂工作人員全部在園區宿舍住宿值守，做好生活物資的采購，爲員工提供營養餐食。

       集聚了強大發展後勁的企業，一定能走得更穩、行得更遠；經曆過驚濤駭浪的城市，一定會更加自信、更加不凡。在這場戰疫大考中，許許多多的華虹人面對風險挑戰在危難時刻沖出來、頂上去，見“疫”有爲、同心守“滬”，華虹人用日複一日的平凡堅守，挺起戰疫保産的“硬脊梁”，爲風雨後更加堅定的華虹、更加從容的上海貢獻力量。

       上下同欲者勝！

       堅持就是勝利，曙光終會到來。